В панельной дискуссии приняли участие директор по персоналу Росатома Татьяна Терентьева, менеджер департамента консалтинга и руководитель направления по управлению изменениями Deloitte Екатерина Генкина, партнер McKinsey & Company Наталья Бокша, вице-президент по индустриальным решениям для государственного сектора Microsoft, Центральная и Восточная Европа, Евангелос Крисафидис и старший бизнес-архитектор решений SAP в области управления персоналом SAP SE Анна-Мария Фридрих. Модератором панельной дискуссии выступил управляющий партнер группы компаний «Эврико» Владимир Соловьев.

О ключевых вызовах, которые стоят перед HR-сообществом в эпоху цифровизации, и о том, как мировые тренды отражаются на подходах к развитию персонала в атомной отрасли, участникам дискуссии рассказала директор по персоналу Росатома Татьяна Терентьева. Она отметила, что в ближайшем будущем ключевыми требованиями к HR-функции станут персонализация подходов к управлению персоналом, внедрение BigData и машинного интеллекта в HR-процессы, при этом несменным фокусом останется развитие лидерского потенциала руководителей и сотрудников, способных стать лидерами изменений в своей компании.

«Сегодня нам необходимо обеспечить Росатом лучшими специалистами, которые готовы к работе в высокотехнологичной и стремительно развивающейся отрасли. Мы уделяем большое внимание сотрудничеству со школами и университетами. Совместно с опорными вузами мы запустили программу, которая позволяет сократить период адаптации выпускников. Еще одна задача – это подготовка лидеров, которые помогут сотрудникам развивать новые знания, компетенции и критическое мышление, адаптироваться к цифровой среде. Наши сотрудники – это наши клиенты, и наша задача – обеспечить им возможность для развития и повышения эффективности, быстрый и легкий доступ к новым знаниям. Ключевая роль в этих процессах принадлежит HR, которые должны сфокусироваться на развитии корпоративной культуры и управлении талантами. Для этого необходимо сделать максимально простыми и удобными кадровые процессы для наших работников», - сказала Татьяна Терентьева.

Менеджер департамента консалтинга и руководитель направления по управлению изменениями Deloitte Екатерина Генкина в своем выступлении «Глобальные HR тренды в эпоху цифровизации» представила ключевые тенденций 2018 в сфере управления персоналом, который были выделены по итогам исследования компании Deloitte. «Сейчас как никогда важно внимательно относиться не только к тому, что происходит внутри компании, но и не оставаться в стороне от важных для общества вопросов. В ближайшее время руководству компаний предстоит работать над тем, чтобы сделать бизнес более социально-ориентированным. Компании атомной промышленности уже активно следуют этому тренду, что необходимо сделать и предприятиям любой другой отрасли. Респонденты нашего исследования также отметили, что для воплощения в жизнь стратегических инициатив, понадобится тесное взаимодействие на уровне топ-менеджмента. В настоящее время руководители на разных уровнях довольно редко работают вместе над проектами. Об этом заявили 73% респондентов. В то время как успех реализации любой стратегической инициативы напрямую зависит от уровня вовлеченности высшего руководства», - отметила она.

Вице-президент по индустриальным решениям для государственного сектора Microsoft, Центральная и Восточная Европа, Евангелос Крисафидис рассказал о ключевых условиях успешной трансформации компании: «Никакие изменения невозможны без четкого понимания, как компания будет позиционировать себя и свой продукт среди заказчиков и партнеров. Не менее важно – формирование правильной корпоративной культуры, которая в эпоху цифровизации должна стать культурой непрерывного обучения. При этом ключевая роль в реализации изменений принадлежит лидерам компании, которым необходимо вдохновлять и мотивировать сотрудников своим примером. И четвертое условие – уважение к прошлому, формирование преемственности, так как будущее невозможно без прочного фундамента».

Также эксперты поделились своим мнением о том, почему изменения в процессах управления персоналом могут занимать месяцы и годы, как сделать их более гибкими и какие инструменты HR позволят эффективно управлять цифровыми преобразованиями в глобальной компании.